Die Rolle als Führungskraft
Klarheit über Auftrag, Erwartungen und Entscheidungsräume – die Basis für Führung, die im Team ankommt.
Führungstraining
Führung, dieMenschen wirklich erreicht
Führungskräfte stehen zwischen Zahlen, Team und eigenem Anspruch. Im Training entwickeln wir Rollenklarheit, konkrete Gesprächswerkzeuge und eine Haltung, die im Alltag trägt.
- 6
- Module zur Auswahl
- 8–14
- Teilnehmende pro Gruppe
- 100%
- Fälle aus Ihrem Alltag
Module
Bausteine für IhrFührungsprogramm
Mitarbeitergespräche führen
Gesprächsführung, die Nähe und Verbindlichkeit verbindet: Feedback, Kritik und Entwicklung im Alltag.
Die Führungskraft als Coach
Fragen statt Antworten: Führungskräfte lernen, ihre Leute selbst in die Lösung zu bringen.
Präsentieren wie ein Rockstar
Auftritt, Storytelling und Bühnenpräsenz für Meetings, Townhalls und Kundentermine.
Führen mit Kennzahlen
Zahlen als Führungsinstrument nutzen – ohne Kontrollkultur, mit Fokus auf Wirkung.
Umsetzungstools für Leader
Konkrete Werkzeuge und Routinen, die Vorhaben aus dem Workshop in die Umsetzung bringen.
Erlebnisorientiert
Führung erlebenstatt nachlesen
Im Planspiel und in Praxissimulationen erleben Führungskräfte die Wirkung ihres eigenen Verhaltens – und übertragen die Erkenntnisse direkt auf ihre Teams.
Ablauf
So läuft IhrFührungsprogramm
Phase 01
Standortbestimmung
Wir schauen auf Führungsspanne, Rollenverständnis und die Themen, die im Alltag wirklich Energie kosten – mit Interviews und einer kurzen Bestandsaufnahme im Team.
Phase 02
Trainingsmodule
Praxisnahe Trainingstage mit echten Fällen aus Ihrem Unternehmen. Jede Einheit endet mit einer konkreten Verhaltensänderung, nicht mit einer Foliensammlung.
Phase 03
Führungsplanspiel
Im Planspiel erleben Führungskräfte die Wirkung ihres eigenen Verhaltens – und übertragen die Erkenntnisse direkt auf ihre Teams.
Phase 04
Umsetzungsbegleitung
Wiederkehrende Impulse, Sparring und Reflexionsrunden verankern die neuen Routinen, bis sie zum Standard werden.
Stimmen
AusFührungsprojekten
FAQ
Fragen zumFührungstraining
Ihre Frage ist nicht dabei? Schreiben Sie mir – ich melde mich persönlich zurück.
Frage stellenVon der ersten Führungsrolle bis zur Bereichsleitung. Die Module werden auf Erfahrungsstand und Führungsspanne der Gruppe zugeschnitten.
Ideal sind 8 bis 14 Teilnehmende. So bleibt Raum für echte Fälle, Rollenarbeit und individuelles Feedback.
Ja. Jedes Modul funktioniert als Impulstag – die größte Wirkung entsteht jedoch in einer Kombination mit Umsetzungsbegleitung.
Ja, ergänzend zum Training arbeite ich mit einzelnen Führungskräften im Sparring an konkreten Situationen.
Nächster Schritt
Bereit für messbareUmsetzungspower?
In einem kostenfreien Erstgespräch klären wir, wo Ihr Team heute steht und welche Maßnahme wirklich etwas bewegt.